「小さくても『人』が集まる会社」（著・西川幸孝）という本から。

就活全敗の人（Aさんとしましょう）が、家業を継ぐことになった事例です。

Aさんは「社長」なのですが、なかなかリーダーシップを発揮できず、年下の従業員からも「A君」と呼ばれる始末。

そこでAさんはリーダーシップについて考えを深め、これまで「周りがどう思うか」という観点から出していた指示を、「自らの勘・感覚・感情を信じて決めよう」と決意したそうです。

それが功を奏し、会社は発展の道をたどったというサクセス・ストーリーでした。

ただ、私はこれは例外的な事例だと思うのです。

人には大きく2種類あると思います。

リードする人とされる人。

「リードされる人」などと書くと、言われるままの操り人形のようなネガティブな感じがしますが、具体的にはリーダーから与えられた大まかな方針を具体的な行動に落とし込む、いわば「参謀・実行役」のような存在とご理解ください。

取締役ー部長のようなトップ級から、主任ー一般社員のような現場レベルまで、リーダー－参謀・実行役の関係は全社的に存在します（中間管理職は場合により立場が変わりますが…）。

それぞれの職位において、その人がリーダーに向いているか、それとも参謀・実行役型なのかの見極めは、会社の円滑な運営の観点で非常に重要であると考えます。

これは業種・規模に関係なく、会社・従業員双方にとって言えることです。

社長から見てまずはリーダーシップの観点で、適材適所となっているかの確認が必要と思います。

その上で、職務内容や従業員の長所・短所を踏まえ、配置を決めてみてはどうでしょうか。